國家電投2019年第三次黨組（擴大）會公布數(shù)據(jù)顯示，國家電投前三季度經(jīng)營業(yè)績良好，發(fā)電量、營業(yè)收入、利潤總額等生產效益指標大幅超過計劃進度，重點任務全面有序推進并取得重大突破，生產安全、質量、生態(tài)環(huán)保和穩(wěn)定工作可控在控，“三個零”目標基本實現(xiàn)，深化改革循序漸進取得整體性突破，主題教育取得明顯成效，中央巡視整改進展有序取得階段性成果。

　　會議指出，這是國家電投充分調動廣大干部員工的積極性，堅決將黨中央的重大決策部署、總書記的重要指示批示精神落到實處，堅持眼睛向外，積極做好發(fā)展規(guī)劃，并以釘釘子的精神，務實推動各項工作落實的結果。

　　會議強調，國家電投仍需著力在降杠桿與提升歸母凈利潤、全面運作SPI和JYKJ體系、充分理解和把握國有資本投資公司的機遇，推進增量資產落地增效與優(yōu)化提升存量資產等方面進行提升。

　　關于四季度重點工作，會議強調，要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。認真梳理第一批主題教育取得成效及持續(xù)性任務，盯緊第二批主題教育需要整改的問題，突出重點抓好第二批主題教育和巡視整改工作，真正促進年度任務完成和改革發(fā)展工作。要確保完成國資委考核的全年生產經(jīng)營目標，對重點指標，專人負責、專項跟進，抓好落實。同時，要把牢“三個零”的目標任務，打牢工作基礎。要堅持不懈深化改革，打好“三大戰(zhàn)役”。加快專業(yè)化、區(qū)域化改革，繼續(xù)推進二級機構優(yōu)化調整，搞好總部職能優(yōu)化調整。要堅持不懈推進重大項目，統(tǒng)籌規(guī)劃、積極推進，形成“開工一批、建成一批、儲備一批”的良好發(fā)展格局。要堅持不懈用好SPI和JYKJ兩大管理工具，明確主攻方向、優(yōu)化資源集中配置，全面謀劃集團公司明年各項重點工作。要堅持不懈依靠廣大干部員工，建好激勵機制和精準的評價機制，對想干事、能干事、干成事的干部員工大膽使用，對不作為、慢作為的干部員工堅決調整。

　　同時，就總部機構優(yōu)化調整，會議強調，建設現(xiàn)代國有企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，建設國有資本投資公司，迫切需要總部由“管資產、管運營”向“管資本、管戰(zhàn)略”轉變，加強總部“戰(zhàn)略管理中心”和“資本運作主體”定位，將生產經(jīng)營職能賦予出資企業(yè)。總部將重點加強和提升戰(zhàn)略研判和科學決策的能力、市場開拓和政府關系溝通維護的能力、創(chuàng)新發(fā)展和成果落地能力、統(tǒng)籌協(xié)調和集約管理的能力、資本運作能力、考核激勵和關愛員工的能力及國際化發(fā)展能力等能力建設，進一步動員和激發(fā)廣大基層組織和干部員工的力量，更好地發(fā)揮大家的才能，共同做好企業(yè)改革發(fā)展這篇文章，推進“2035一流戰(zhàn)略”持續(xù)落地。

　　會上，國家電投戰(zhàn)略部、人資部分別公布《國有資本投資公司改革方案及專業(yè)化、區(qū)域化協(xié)同發(fā)展方案》《總部機構職能優(yōu)化調整方案》，系統(tǒng)報告國家電投深化改革重點工作。

文章來源：中國電力新聞網(wǎng)